员工绩效管理（Performance Management）

目标

员工绩效管理项目旨在通过科学的评估和反馈机制，提升员工工作表现，实现个人与公司目标的对接。

实施内容

• 目标设定：与员工共同制定具体、可衡量的工作目标。
• 定期评估：通过定期的绩效面谈、360 度反馈等方式评估员工的工作表现。
• 培训与辅导：针对绩效不足的员工，提供专项培训与辅导，帮助其提升工作能力。
• 奖励与激励：根据员工的绩效表现，提供相应的奖金、升职或其他激励措施。

方法

• 采用 KPI（关键绩效指标） 和 OKR（目标与关键成果） 结合的方式，确保评估指标合理、全面。
• 采用 自评、主管评估、同事评估、下属评估 等多维度评估方式，确保绩效评估的公正性。
• 采用 定期回顾 和 实时反馈 相结合的方式，及时纠正问题和调整目标。

预期效果

• 提高员工的工作动力和生产力。
• 促进企业目标与个人目标的对齐，提升整体业绩。
• 通过合理的奖惩机制，激发员工的创新和工作热情。